東海大學 Tunghai University
專案管理課程是勞教家族儲備組長培訓的重要環節，目的是幫助儲備組長們學習專案管理的核心概念，提升活動規劃與執行能力。課程分為兩部分：
上半段由永哲學長講解專案管理流程、企劃書撰寫技巧，以及如何運用這些技能在儲備培訓和日常管理中。並強調專案的六重限制、組織特性差異與檢討記錄的重要性。
下半段則聚焦於實踐，讓儲備組長們嘗試規劃家族內的重要活動——社區清掃學習的企劃書。在大隊長指導下，小組交流討論，報告與回饋中發現盲點，提出改進方案。
在成果發表會中，儲備組長們展示了清掃前後的對比成果，並分享了企劃過程中的難忘經歷與挑戰解決方法。他們的檢討與反思不僅展現了成長，也為未來的活動規劃奠定了堅實基礎。透過這些學習與實踐，儲備組長不僅提升軟實力，更增強了帶領小組的信心，成為勞教家族的重要中堅力量。
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經過一番踴躍報名，終於在PM專案管理課程中與儲備組長們見面了！
透過簡單的流程介紹與資料袋檢核，讓儲備組長們了解今日課程內容與流程，確保後續環節順利進行。
儲備培訓分為兩個階段，包括日後需要參加的課程，並設有專屬群組供儲備組長與顧問進行交流與討論！
今天由我們熟悉的永哲學長率先開場，為儲備組長們講解專案管理的基本概念，以及如何將這項技能運用在未來的儲備培訓和日常生活中。
透過學長的課程，儲備組長們將了解專案管理的核心概念，並快速掌握活動規劃與執行的技能。
計畫與專案的最大區別在於時間，兩者皆可拆解，其中計畫拆解後會形成多個子專案，接下來將進一步介紹。
每個子專案約80小時，約兩週時間，這正如我們接下來的小組企劃 ，適合專案經理進行管理。
學長提醒我們以專案經理的身份定位自己，儲備組長也需要為自己的小組專案設定了目標與需求。
每個專案都有六重限制，彼此影響，因此需要平衡各項限制才能確保順利推進！
擔任專案經理時，除了需檢視自己的定位，了解功能性與專案性組織的差異也是必要的，才能制定適合的管理策略。
專案管理是循環的過程，結束後的檢討與記錄，為未來類似專案提供重要的參考價值！
接續專案管理五大流程，這張流程圖展示了執行專案內容時的人力與資源需求。
我們之所以先探討專案管理，是因為它與活動企劃有許多相似之處。學長希望透過專案管理的經驗，幫助我們更高效地完成活動企劃。
在籌備社區清掃學習前，場勘是關鍵的一步，有助於掌握場地特性，明確專案目標。
顧問細心講解場地的清掃要點，同時希望能提升儲備組長們的觀察能力。
儘管經驗不足，顧問總能適時提供儲備組長們建議，並引導他們尋求解決之道。
透過各組的報告，大家能發現彼此的盲點，學習對方的優點，讓自己的活動企劃書越來越完善！
永哲學長提醒儲備組長們企劃書要詳細，並強調人流控管的重要性，用經驗幫助大家提升帶領能力。
感謝永哲學長的寶貴指導，讓沒有活動經驗的儲備組長們能迅速規劃出屬於自己的專案。
與永哲學長的大合照，為這充實又有意義的一天畫下完美句點！
時間飛逝，來到了10月24日的專案管理成果發表會，現場每個人都迫不及待地期待著儲備組長的成果展示！
成果發表不僅展示各項成果，還讓儲備組長們有機會反思並檢視專案中可改進的部分。
透過對比，儲備組長們展示了活動當天清掃前後的明顯差異，讓大家更清楚了解成果。
儲備組長們與大家分享了活動中的難忘經歷，並闡述了他們如何應對及解決所遇的挑戰。
儘管面對諸多挑戰，儲備組長們仍提出反思與改進方案，並期望下次能有更出色的表現。
當天的評論不僅有顧問參與，還有資深成員分享經驗，給儲備組長們帶來更多回饋。
由於行程安排衝突，永哲學長未能親自到場，但仍透過線上視訊方式為儲備組長們提供建議與指導。
活動即將結束，期望各位儲備組長能順利晉升為組長，成為勞教家族中不可或缺的中堅力量。